객관적인 사실과 자신이 원하는 바를 확실히 구분하는 건 누구에게나 힘든 일이다. 사람은 동기화된 추론(Mot…

객관적인 사실과 자신이 원하는 바를 확실히 구분하는 건 누구에게나 힘든 일이다. 사람은 동기화된 추론(Motivated reasoning)이라는 방식에 따라 움직인다. 원하는 결론을 먼저 세우고, 그 뒤에 근거를 끼워 맞춘다. 이 과정에서 나오는 논리와 명분은 실제로는 ‘이유’라기보다 ‘변명’에 가깝다. 심지어 자기 객관화를 잘 하는 사람들조차 이 과정을 거친 뒤 찾은 명분이 적당하지 않으면 결론을 폐기하는 방식으로 자기 점검을 한다. 정의당에서 여성주의 지상주의자로 살다가 갑자기 이준석과 신당을 한 사람들처럼, 많은 사람들은 다시 생각해보니, 혹은 상황이 바뀌며 다른 선택이 더 이득으로 보이면 또 다양한 모순되는 명분을 들며 정당화한다. 그러다 보니 하는 말을 그대로 믿자면 정신분열처럼 보이는 사람들도 많다. 대니얼 카너먼은 [생각에 관한 생각]에서 이런 현상을 설명하는 몇 가지 틀을 제시했다. 먼저 직관적이고 빠른 시스템 1이 결론을 내리고, 그 뒤에 느리고 논리적인 시스템 2가 ‘합리화 담당자’처럼 이유를 꾸며낸다는 구조다. 또한 그는 WYSIATI(What You See Is All There Is)라는 개념으로, 눈앞에 보이는 단편적 정보만으로 전체를 판단하고 모자라는 부분은 무의식적으로 메워버린다고 했다. 결국 욕망과 두려움이 먼저 작동하고, 논리는 나중에 뒤따른다는 것이다. 경제 영역도 예외가 아니다. 테슬라 주식을 보유한 투자자들은 오랫동안 ‘혁신’과 ‘머스크의 천재성’을 근거로 믿음을 강화했지만, 사실 그 믿음은 이미 “테슬라는 계속 오른다”라는 욕망에서 출발했다. 결론이 먼저였고, 명분은 뒤늦게 끼워 맞춘 것이다. 특히 근거과 관계없이 대중이 결집하기만 하면 현실이 되면 주식에서 이런 일은 흔하다. 과학·기술 분야에서도 동기화된 추론은 드러난다. 인공지능 규제 논쟁을 보면, 기술 낙관론자는 먼저 “AI는 인류를 구원한다”는 결론을 세우고, 의료 혁신이나 생산성 향상 사례만 강조한다. 반대로 비관론자는 “AI는 위험하다”는 결론에서 출발해, 편향된 사례나 일자리 감소 전망만 반복한다. 서로 내세우는 논거는 다르지만, 사실 출발점은 욕망과 두려움이지 객관적 분석이 아니다. 정치에서 이런 모습은 늘 반복된다. 미국의 트럼프 지지층이 대표적이다. 2020년 대선 이후 “선거가 도둑맞았다”는 주장은 법적·사실적 근거가 부실했다. 그러나 지지층은 이미 “트럼프가 이겼어야 한다”라는 결론을 내려놓았기 때문에, 이후의 모든 뉴스와 루머는 그 결론을 강화하는 재료가 되었다. 결론이 먼저였고, 논리는 사후 합리화였다. 조국 혐오자들도 계속 허구로 밝혀지는 혐의들에도 불구하고 ‘조국은 유죄’라는 신념은 버리지 않았다. 친낙파의 이재명 혐오도, 정청래 혐오자들도, 타진요도 계속되는 해명에도 계속 다음 의혹을 제기하며 신념을 유지했다. 이렇듯 동기화된 추론은 정치, 경제, 과학, 가정까지 모든 영역을 관통한다. 카너먼이 지적했듯, 사람은 스스로 논리적이라고 믿지만 실은 시스템 1의 직관적 판단을 정당화하기 위해 시스템 2를 동원하는 존재다. 그래서 사회적 논쟁은 늘 ‘명분 싸움’이 되고, 그 명분은 얄팍하기 일쑤다. 따라서 중요한 건 자기 점검이고 자신에게 유리하지 않은 결론이라도 사실이면 받아들일 수 있는 용기다. 내가 내세우는 이유가 정말 사실에서 출발한 것인지, 아니면 이미 내린 결론을 지키려는 방패인지. 이 질문을 피해간다면, 우리는 어디서든 ‘형편없는 명분’을 붙잡고 스스로를 속이며 타인을 설득하려 하게 된다.

우리가 “원하는” 건 검찰이라는 조직을 없애고, 검찰 출신들은 법 근처에도 발붙이지 못하게 만드는 것이다….

우리가 “원하는” 건 검찰이라는 조직을 없애고, 검찰 출신들은 법 근처에도 발붙이지 못하게 만드는 것이다. 하지만 현실은 그렇게 단순하지 않다. 믿거나 말거나 검찰은 그동안 실제로 나쁜 놈들을 수사하고 감옥에 보내는 역할도 맡아왔고 지난 수십 년간 쌓인 수사 경험과 기소 역량은 하루아침에 대체할 수 있는 게 아니다. 누군가는 그 일을 이어가야 하고, 누군가는 법정에서 사건을 유지해야 한다. 결국 현 검찰 인력을 일부라도 활용할 수밖에 없다. 단순히 ‘검찰청 폐지’라는 상징적 조치로 끝나는 문제가 아니라, 실제 제도를 설계하고 운영할 때는 인력 승계, 기능 이전, 책임 구조까지 고민해야 한다. 개혁은 구호가 아니라 제도 설계의 치밀함으로 완성되는 것이다. 그럼에도 불구하고 ‘검찰청 해체’라는 구호가 필요한 이유가 있다. 인력은 재활용할 수밖에 없더라도, 조직 자체가 유지되는 한 검찰은 특유의 위계·네트워크·조직적 기세를 바탕으로 다시 권력을 회복할 수 있다. 그래서 조직을 해체하는 것은 실무적 필요보다는 상징적·정치적 차원에서 검찰 패권의 뿌리를 끊는 작업이다. 검찰청이라는 간판을 내리고 새로운 기관으로 기능을 이관해야 “이제는 옛날처럼 돌아갈 수 없다”는 확실한 신호가 된다. 그래서 중요한 건, 검찰을 어떻게 다룰 것인가보다 검찰 권한이 재생산되지 않도록 어떤 제도적 안전장치를 만들 것인가다. 조직을 없애는 것보다 현 조직이건 새 조직이건 권한의 경계를 재설정하고, 그 권한이 다시 집중되지 않도록 제도와 문화를 바꾸는 것이 진짜 개혁의 성패를 가른다. 검찰을 개혁할 수 있는 실제 방안은 크게 세 갈래로 정리된다. 세 가지 모두 필요하다. 첫째, 수사·기소 분리다. 2025년 6월 20일 국정기획위가 ‘검찰 직접 수사권 배제’를 공식화했고, 8월 13일 국민보고대회에서 5개년 계획안에 ‘검찰청 폐지·공소청·중수청 신설’이 담겼다. 입법이 마무리된 것은 아니지만, 큰 방향은 확정된 셈이다. 다만 경찰 권한 비대화 우려 때문에 국가수사위원회 신설, 자치경찰 확대, 보완수사권 처리 등 권한 분산 장치 논의가 뒤따르고 있다. 둘째, 중대범죄수사청(중수청) 신설이다. 부패·경제·선거·방위사업 범죄를 검찰 대신 전담한다는 구상이다. 초안은 행정안전부 산하 설치로 잡혔지만, 법무부는 국제공조·공소유지 연계 차원에서 법무부 산하가 더 적절하다고 주장해 당정 간 이견이 크다. 결국 어느 부처에 두더라도 수사권 집중을 어떻게 막을지, 국가수사위원회 같은 별도 감독 기구를 둘지, 파견 검사 활용을 어디까지 허용할지가 이번 논의의 관건이 되고 있다. 셋째, 검찰 내부 개혁이다. 조직을 해체하더라도 남을 기존 인적 구성원, 그리고 새로운 조직 구성원의 권한 남용을 막는 방식이다. 인사권 축소, 외부 독립 심사위원회, 사건배당 무작위화 등이 검토되고 있다. 일부는 검사장 직선제 같은 급진적 발상도 언급했지만, 현실성은 아직 낮다. 한국 검찰은 국가 단위 지휘 체계의 일부라 선거제도의 지역 대표성과 맞지 않고, 판사 선출제와 함께 개헌을 동반해야 가능하기 때문이다. 그럼에도 이런 논의가 반복되는 이유는, 검찰 권한을 한 덩어리로 두지 않고 여러 기관으로 나눠 견제하게 해야 한다는 문제의식 때문이다. 단순 폐지가 아니라 권한 분산이 중요하다는 점에서 의미는 있다. 이번 논의 과정에서 실제로 오간 쟁점은 크게 네 가지였다. – 전문성 승계 문제: 기존 검사들의 수사·기소 경험을 어떻게 이전할 것인가. – 권한 집중 방지 장치: 국가수사위원회, 자치경찰제 확대, 수사인권보호관 설치 등 분산 장치 필요성. – 정치적 중립성 확보: 새 기관장 임명 절차, 국회 보고 의무, 파견 검사 제한 등이 논의됐다. – 국민 체감 효과: 권력형 비리·부패 사건에서 공정한 처리 결과가 보장돼야 개혁이 정당성을 얻는다는 점. 여기에 더해, 설사 약해 보이는 주장이라도 이번 토론에서 미리 등장해 논파되는 게 중요하다. 검찰은 “국제공조 끊김”, “수사·기소 본질적 불가분” 같은 논리를 반복해왔다. 이를 사전에 공론장에서 꺼내 검증·반박해두면, 나중에 검찰이 재활용할 명분이 줄어든다. 이번 토론이 단순 입법 과정이 아니라 검찰이 사용할 수 있는 논리적 자원을 선제적으로 고갈시키는 과정이라는 점에서 역사적 의미가 있다. 다만 아직 충분히 다뤄지지 않은 과제도 있다. 인사·예산 분리, 사건배당 교차심사, 외부 감사와 데이터 투명성 같은 방화벽이 법제화되지 않으면, 법무부 산하든 행안부 산하든 검찰이든 경찰이든 결국 “도로 검찰 패권”이라는 비판을 피하기 어렵다. 특히 전관예우와 불기소 결정을 통한 금전적 유착이 반복되어온 만큼, 퇴직 검사 사건 수임 제한, 불기소 처분 사후심사 확대, 사건 배당의 무작위화 같은 장치도 병행되어야 한다. 이 연결고리를 끊지 못한다면 조직 간판을 아무리 바꿔도 관행은 되살아난다. 쉬운 답은 없다.

행안부에 두기로 결정났다고 한다. 대통령이 그것까지 의도했는지는 모르겠지만 이런 식의 토론 과정을 거치는…

행안부에 두기로 결정났다고 한다.

대통령이 그것까지 의도했는지는 모르겠지만 이런 식의 토론 과정을 거치는 것도 괜찮은 것 같다. 문재인 정권 때처럼 공론화 과정이 개혁 중지를 위한 핑계로 사용되거나 하지만 않는다면 정권이 토론을 거쳐 정책 결정하는 건 대통령의 독단적 명령보다 훨씬 정당성이 강해진다. 언젠가 다른 대통령이나 정당이 이걸 무력화하려 할 때는 이재명의 유산과만 싸우면 되는 게 아니라 그 토론에서 나온 명분과 합의와 타협 내용 모두와 싸워야 한다.

한국 정치/유권자들은 사실 토론에 익숙치 않다. 검찰이라면 치를 떠는 조국혁신당의 당론도 중수청을 법무부에 두는 것일 만큼, 실제로 장단점이 있고 정치권에 존재하는 의견이니 토론해보는 게 현명한 길이었는데 정성호 장관이 욕 많이 먹었다.

루시 궈 몇년 전부터 주목 중인데…. 전형적인 인플루언서 스타일 ‘사업가’. 엄청 화려하고 긴 이력서에 비해…

루시 궈 몇년 전부터 주목 중인데…. 전형적인 인플루언서 스타일 ‘사업가’. 엄청 화려하고 긴 이력서에 비해 실제로 뭘 이뤄낸 게 있다기보단 경력 관리를 엄청 잘하며 바로 “투자가” 단계로 넘어가 더 이상 스스로 뭘 해보일 필요없이 네트워킹만으로도 커버 가능한 단계로 가서 계속 팽창 성공. 그러던 중 실제 큰돈은 그만둔지 오오래된 스타트업이 AI 대박이 나며 억만장자.

다 특정한 남에게 없는 실력이 있는 건 맞고 AI 붐이 일기 전에 AI 업계에서 있었다는 것도 남다른 건 사실. 내가 너무 박하게 본 것일 수도 있지만… 젊은 여성 인플루언서라는 점을 제외하면 투자 세계에 저런 스타일 사람들 굉장히 흔하기도 함.

개발자로 시작했지만 개발에 특별히 유능했다거나, 본인이 뭔가 비전을 가지고 뭔가 서비스를 만들어 억만장자가 됐다기보다, 창업 단계에서 잠시 참여했던 스타트업 지분을 계약 조건 때문에건 처분 방법이 없어서건 들고 있다가 대박나는 굉장히 운좋은 경우라 '사업가'로서 성공했다고 보기는 어려운 상황. 게다가 Scale.AI는 루시가 참여/퇴사했던 창업 당시와는 완전히 다른 회사가 된 상태. 퇴사 이후 AI 붐이 일고 새로운 비즈니스 모델로 대박나고 메타에 인수.

투자자로서 일을 안한 건 아닌데 규모는 작았음. 그럼 성공한 투자자 억만장자로서 알려지고 싶으면 피터 틸 등처럼 그 대박난 1조원으로 투자를 해서 또 몇배 불린 경력을 보여줘야하지만 그런 건 없는 상태.

아직까지는 이분 긴 이력서에서 가장 중요한 부분은 지분 5%를 들고 있었다는 거. 이제 명성에 맞는 실력을 증명해 보일 때.

색깔없이 바닐라 중 바닐라 느낌의 두 백인 남자. 중국어도 잘하는데 역시 무색무취… 왠지 이건 전에 느껴…

색깔없이 바닐라 중 바닐라 느낌의 두 백인 남자. 중국어도 잘하는데 역시 무색무취… 왠지 이건 전에 느껴본 느낌인데.. 뭐지..

하나는 셴윤(Shen Yun神韻) 예술단에서 일하고 하나는 뉴 탕(New Tang Dynasty NTDTV) 방송에서 일. 파룬궁(法輪功) 채널임.

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창문형 에어컨 두 대를 사서 하나를 지열 에어컨으로 개조하고 비교. 하나는 정상적으로 설치하고, 하나는…

창문형 에어컨 두 대를 사서 하나를 지열 에어컨으로 개조하고 비교. 하나는 정상적으로 설치하고, 하나는 땅을 파고 호스를 묻어 컨덴서의 뜨거운 열을 공기로 내보내는 대신 차가운 땅으로 열을 배출하게 개조한다. 개조과정에서 컨덴서에 부착된 큰 팬을 제거해서 소음이 1/10로 줄고 실내 찬바람 양이 2.5배로 증가했다. 따라서 냉각 효율도 2.5배로 향상했다. 전력 소비량도 50W(원형:430W, 지열에어컨:380W) 감소했다. 설치비용은 기본 에어컨: $159, 개조 비용 $700. 비용 비교를 위해 2.5배 큰 용량의 $500-600 1200W 에어컨과 비교하면 너무 크게 비싸진 않은 편. 사용비용은 전력 절감이 시간당 800W(1200W형 vs 380W)로 한달에 $150 씩 절약 가능. 비디오 주인공은 지열 히트펌프 설치업체에서 $20,000 견적 받고 직접 해결을 위해 소매를 걷게 됐다. 개인 주택 있는 분들 중 실험해볼 분들은 해봐도 재미있을 듯. https://www.youtube.com/watch?v=s-41UF02vrU

1887년 루마니아의 라자르 에델리아누가 암페타민이라는 성분을 합성했으나 용도를 찾지 못했다. 1927년부터…

1887년 루마니아의 라자르 에델리아누가 암페타민이라는 성분을 합성했으나 용도를 찾지 못했다. 1927년부터 임상 연구 후 천식, 코막힘 치료제로 사용되고, 곧 기분 고양제, 집중력 향상제로 팔리기 시작했다. 1893년 일본의 나가이 나가요시가 마황으로 알칼로이드를 연구하다가 메스암페타민이라는 성분을 합성했다. 당시에는 특별한 활용처를 찾지 못했다. 1919년 오가타 아키라가 이걸 안정적으로 합성하는 방법을 개발했고 약리 효과 연구가 시작됐다. 비만 치료제, 기관지 확장제, 특히 우울증 치료제로 쓰이기 시작했다. 이 두 약물은 2차 세계대전 당시 각국 군대에게 필수품이 됐다. 독일은 퍼비틴(Pervitin, 메스암페타민의 독일 상품명)을 정식 전투식량처럼 나눠줬다. 1939년부터 40년까지 3,500만 정을 배급했다. 병사들은 수일간 잠을 자지 않고 진격했고, ‘블리츠크리크’의 속도 뒤에는 각성제가 있었다. 일본은 필로폰(Philopon, 역시 메스암페타민의 일본 상품명)을 조종사와 병사들에게 지급했다. 이는 전후에 민간으로 흘러들어가 거대한 중독 문제를 낳았다. 미국과 영국은 벤제드린(Benzedrine, 암페타민의 미국 상품명)을 일반병에게 필수품으로 줬고 총 2억 정 이상 배급했다. 야전에서는 모르핀 주사기(시렛트)가 기본 장비였다. 소련은 상대적으로 체계적 약물 지급은 덜했으나 보드카가 군수품처럼 쓰였고, 모르핀 역시 제한적으로 사용됐다. 암페타민은 복용하면 뇌와 신경계의 신호 전달 속도를 인위적으로 강화한다. 도파민, 세로토닌 같은 신경전달물질이 더 많이 분비되고 재흡수가 억제돼서 더 오래, 더 강하게 작동하게 만든다. 기분 고양 효과가 있다. 빠른 반응속도, 높은 집중도, 각성 상태가 유지된다. 체온이 올라가고, 혈압과 맥박이 증가하며, 식욕이 떨어지고 잠이 줄어들지만, 최종적으로는 피로가 증가한다. 장기복용하면 환각, 조현병 등이 생길 수 있다. 메스암페타민의 작용 기전은 암페타민과 동일하나 혈뇌장벽을 훨씬 잘 통과해서 효과가 더 강하고 오래 간다. 따라서 도파민 분비 고갈에 따른 무기력, 우울, 정신병적 망상 등이 더 심하다. 도파민, 세로토닌 신경세포 손상이 빠르고 뇌졸증, 심장질환이 초래된다. 중독성이 암페타민보다 훨씬 빠르게 나타난다. 법적으로는 당시 이들 약물이 강력 규제 대상이 아니었다. 메스암페타민이나 암페타민은 합법 의약품이었고, 심지어 피로 회복제, 비만 치료제, 집중력 보조제라는 이름으로 민간 약국에서 쉽게 살 수 있었다. 전시에는 정부가 대량 생산·배급했고, 그 결과 전후 일본에서는 수십만 명의 메스암페타민 중독자가 사회문제로 떠올랐다. 독일·영국에서도 퇴역병의 중독 사례가 보고되었고, 미국에서는 ‘군에서 준 약’이 전후 암페타민 남용으로 이어졌다. 오늘날 메스암페타민은 주로 "meth", "크리스탈", "아이스", "히로뽕", "샤부", "스피드", "어퍼스" 등으로 불린다. 암페타민 역시 "아이스", "스피드", "어퍼스" 등의 별명을 공유한다. 이후 전쟁사에서 약물은 계속 군대의 그림자였다. 베트남전에서는 각성제뿐 아니라 진통제, 대마, 심지어 헤로인까지 미군 병사들 사이에 퍼졌다. 공식적으로는 암페타민과 진정제가 지급되었고, 비공식적으로는 전선에서 광범위한 마약 남용이 보고됐다. 1990년대 걸프전에서도 불법 마약보다는 역시 공식적으로 지급된 처방약이 문제였다. 한편 부상자 치료와 스트레스 완화를 위해 모르핀·옥시코돈 같은 강력 진통제가 널리 쓰였고, 전후 미국 사회에 이어질 오피오이드 의존 문제의 시초가 됐다.

2024년 1월 29일, 가자시티 텔 알하와 지역을 탈출하던 라잡 가족의 차량은 이스라엘군 탱크의 공격을 받…

2024년 1월 29일, 가자시티 텔 알하와 지역을 탈출하던 라잡 가족의 차량은 이스라엘군 탱크의 공격을 받았다. 고모, 삼촌, 네 명의 사촌이 바로 사망했고, 15세 사촌 라얀 하마데가 구조 요청 전화를 했으나 그녀도 적십자와 통화 중 총탄에 맞아 비명소리를 지르고 숨졌다. 이후 전화를 이어받은 라잡은 “너무 무서워요, 제발 와주세요”라며 세 시간 동안 구조를 기다렸지만, 결국 현장에서 목숨을 잃었다. 라잡은 5살이었다. 팔레스타인 적십자사는 구출을 위해 이스라엘군과 협의했지만, 구조대가 접근하던 중 구급차까지 파괴되며 구급대원 두 명도 함께 숨졌다. 12일 후 이스라엘군이 떠나고 가족들이 돌아왔을 때, 총탄으로 구멍 난 차량과 시신들, 불탄 구급차, 구조요원들의 시체가 발견되었다. 라얀의 마지막 비명과 라잡의 간절한 요청은 적십자가 공개한 통화 녹음으로 세상에 전해졌다. 이스라엘 정부는 자신들은 그런 적 없고 이스라엘 탱크가 그 지역에 들어간 적이 없다고 부인했지만 언론사들이 위성사진으로 이스라엘 탱크가 바로 그 장소에서 활동한 증거를 찾았다. 라잡이 타고 있던 기아 모닝에는 335발이 넘는 탄 자국이 있었다. 민간인이 탄 차에 몇시간에 걸쳐 쏘고 아기까지 확인 사살했다. 팔레스타인 응급차가 오길 기다렸다가 응급요원들도 죽였다. 라잡이 이스라엘에게 어떤 위협이 되길래 그랬던 걸까. 나치도 꼭 노동력이 필요해서 유태인들을 죽을 때까지 노동시킨 건 아니었다. 죽을 것 같은 고생 끝에 실제로 죽는 모습을 보며 즐긴 것 뿐.